2019年预算编制的5点忠告

2019年很快就要到来了，做财务的小伙伴又要开始忙着做预算了，在企业实施预算过程中，需要注意哪些事项呢？我们一起来看一下。

1企业任务分解必须由预算负责人亲自进行。

预算负责人一般为部门经理或者业务单元经理，如果公司结构庞大和复杂，需要一级一级地逐级分解，从董事会批准到总经理布置给业务单元和职能部门经理，再到业务单元或者职能部门经理布置给主管或者基层员工，甚至有的企业要从集团分解到子公司、事业部、产品线或者虚拟组织等，按照组织架构和管理模式，在每一个组织，从顶端到底端完成分解预算任务的动作。

2要给予适当的时间窗口。

为了完成预算编制任务，公司要提前给予一定的辅导，并为预算参与人员提供适当的培训。

3定期进行预算执行与报告分析。

一般应每个月进行一次，通常通过召开经营分析会的形式来实施。在每次会议上，都要对预算执行情况进行分析。在会议之前，财务部门要将预算执行情况先与各部门通气，以便于各部门在会议上汇报的时候提供预算执行情况偏差的分析和纠正预算偏差的措施。

4预算的调整是一个很少发生的行为，在一般情况下，如果发生，往往是财务部门牵头来组织预算的修订，并提供详细说明给董事会批准，并同时对利益相关方披露相关信息。

5滚动预算一定要在基础较好（中高层的专业能力较强，公司职业化环境较好）的公司实施，否则会导致增加不必要的额外管理成本，耗费精力，同时得不到任何好处，预算就成了众矢之的，适得其反。

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