财务人员转型 势在必行 一触即发

最近很多人在热炒管理会计，预言管理会计前景看好，传统会计必将式微。这里何谓的传统会计是指做凭证、出报表的会计，此外的会计职能差不多都可归为管理会计的范畴。果真如此，传统会计真的危矣！

不远的将来，会计核算大概很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程，人工智能就能进行账务处理了。需要会计人做的是在一开始把规则制定好。把定好的规则输入到系统里面，后续系统将按照拟定的记账规则把所有的账务处理好。

或许有人还在疑问，会计核算领域人工智能真能完全取代会计人吗？其实这是个伪命题。就如你可能相信50年后不会再有马路清洁工一样。科技的进步会把简单重复、规则性强的工作交给人工智能，会计核算工作完全符合这一特征。

如果你拒绝承认这种趋势，那是因为你觉得在会计领域还有计算机做不了的事，在想人工智能不会做假账、不会偷漏税。这是多么荒唐的想法啊！如果人工智能取代了会计核算，又何尝不会取代审计与税务稽查呢？

与其不切实际的怀疑，不如多想想怎么应对人工智能情景下的会计工作新常态。财务人员需要转型，转型既可能是财务人员主动为之，也可能是人工智能倒逼会计人员而为之。

如何转型，大多数会计人未必清楚。华为曾给自己的财经人员提出过三个转型要求，在这里分享给大家作为参考。

1、由核算型向经营管理型转型

最近两条新闻让会计人着实担心了一把。一是德勤推出了财务机器人，另一是海尔的财务共享中心据传千人大裁员。这两条新闻本不搭界，却有明显的共同点，都是信息技术冲击传统的会计领域。一个是近在眼前的技术取代会计人，另一个是人工智能未来将终结会计工作，相信大多数会计人会有一种前途堪忧的感觉。

而对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要财务人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。

2、由事后的财务分析向事前的财务控制转型

魏王问扁鹊，你兄弟三人谁医术最高？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。魏王再问：为何你最出名？扁鹊答：长兄治病于发作前，人们不知他事先能铲除病因；中兄治病于初起时，人们以为他只能治小病；我治病于危重时，人们误以为我医术高明！

故事给了会计人一个启示，财务工作的重心要由事后向事前推移。

会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得再好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

3、工作作风由机关型向服务型转型

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。我观察过，财务部最容易与业务起冲突的窗口有两个：一是费用报销窗口，另一是开发票的窗口。费用报销时发生冲突很大程度上是因为发票的问题，一是发票不合规，另一是没有发票。开票窗口发生冲突的主要原因是不符合开票条件。

发生冲突时，财务或许有理，但又觉得有些别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。

财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。

总结：

这三个转型要求归结为一句话就是，让会计工作更有价值。 大胆预测，10年后传统会计的从业人数会大幅减少，20年后大学不会再有独立的会计专业，未来不会再有专职会计从业人员。最后一批会计人要么被职场淘汰，要么转型成为综合性的经济管理人才。（作者：袁国辉 经授权，尊重原创，来源：指尖上的会计）