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财务人员转型 势在必行 一触即发

来源: 正保会计网校 2017-06-02
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最近很多人在热炒管理会计,预言管理会计前景看好,传统会计必将式微。这里何谓的传统会计是指做凭证、出报表的会计,此外的会计职能差不多都可归为管理会计的范畴。果真如此,传统会计真的危矣!

不远的将来,会计核算大概很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程,人工智能就能进行账务处理了。需要会计人做的是在一开始把规则制定好。把定好的规则输入到系统里面,后续系统将按照拟定的记账规则把所有的账务处理好。

财务人员转型  势在必行  一触即发

或许有人还在疑问,会计核算领域人工智能真能完全取代会计人吗?其实这是个伪命题。就如你可能相信50年后不会再有马路清洁工一样。科技的进步会把简单重复、规则性强的工作交给人工智能,会计核算工作完全符合这一特征。

如果你拒绝承认这种趋势,那是因为你觉得在会计领域还有计算机做不了的事,在想人工智能不会做假账、不会偷漏税。这是多么荒唐的想法啊!如果人工智能取代了会计核算,又何尝不会取代审计与税务稽查呢?

与其不切实际的怀疑,不如多想想怎么应对人工智能情景下的会计工作新常态。财务人员需要转型,转型既可能是财务人员主动为之,也可能是人工智能倒逼会计人员而为之。

如何转型,大多数会计人未必清楚。华为曾给自己的财经人员提出过三个转型要求,在这里分享给大家作为参考。

1、由核算型向经营管理型转型

最近两条新闻让会计人着实担心了一把。一是德勤推出了财务机器人,另一是海尔的财务共享中心据传千人大裁员。这两条新闻本不搭界,却有明显的共同点,都是信息技术冲击传统的会计领域。一个是近在眼前的技术取代会计人,另一个是人工智能未来将终结会计工作,相信大多数会计人会有一种前途堪忧的感觉。

而对于创造性的工作、非规律性的工作,人工智能不能胜任,这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作,这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地,需要财务人员主动融入业务,能够帮助企业改进业务、改进经营。

2、由事后的财务分析向事前的财务控制转型

魏王问扁鹊,你兄弟三人谁医术最高?扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。魏王再问:为何你最出名?扁鹊答:长兄治病于发作前,人们不知他事先能铲除病因;中兄治病于初起时,人们以为他只能治小病;我治病于危重时,人们误以为我医术高明!

故事给了会计人一个启示,财务工作的重心要由事后向事前推移。

会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得再好,也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失,不是更好吗?通过事前的有效预防,避免问题发生,代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设,通过事先的筹划与预测,别让问题冒头,这是成本最小的管理方式,也是管理会计的精髓所在。

3、工作作风由机关型向服务型转型

财务部在业务的眼里是后台部门,是机关。我观察过,财务部最容易与业务起冲突的窗口有两个:一是费用报销窗口,另一是开发票的窗口。费用报销时发生冲突很大程度上是因为发票的问题,一是发票不合规,另一是没有发票。开票窗口发生冲突的主要原因是不符合开票条件。

发生冲突时,财务或许有理,但又觉得有些别扭。真的没有办法避免冲突吗?财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道,这都能看出财务是否具有服务意识。

财务工作一般不能直接为公司创造价值,财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务,为一线服务,为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动,预先谋划、特事特办、事后规范。

总结:

这三个转型要求归结为一句话就是,让会计工作更有价值。 大胆预测,10年后传统会计的从业人数会大幅减少,20年后大学不会再有独立的会计专业,未来不会再有专职会计从业人员。最后一批会计人要么被职场淘汰,要么转型成为综合性的经济管理人才。(作者:袁国辉 经授权,尊重原创,来源:指尖上的会计

我要纠错】 责任编辑:泥巴姐
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