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叨叨会计职场那些事儿

来源: 正保会计网校 2017-04-26
普通

编者按:会计人员的五个层级:①基础会计:主要从事出纳、费用报销、开票等工作;②中级会计:从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作;③管理会计:独立应对预算、财务分析、项目管理等工作;④高级会计:能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题;⑤顶尖会计:策划投融资方案、对接资本市场。

叨叨会计职场那些事儿

01

公司对会计人的层次需要理论:①入职小微企业,老板需要会计做的是“税收筹划”,这是生存的需要;②公司做起来了,想上市,老板需要会计人做的是改账与做假,这是发展的需要;③公司上市了,为取悦股民,董事会需要会计人做的是挖空心思盈余管理,这是维稳的需要。多少会计人一生都没突破这三个阶段。

02

去企业做会计好,还是去事务所做审计好?这是许多会计新人正在纠结的问题。但凡这么想,说明尚未有明确的职业偏好。如果有机会进大所,我倒是建议先选择去做审计,这样可以接触多种类型的企业,拓宽你的业务面,也可以让你对会计职场有更深入的理解。两三年后,回过头来,就不难知道自己该如何选择了。

03

会计人员需要和哪些外部机构打交道呢?①银行,出纳每天都要接触,建议用好客户经理;②国税局、地税局,税务会计每个月总有那么几天要应付,建议多与专管员建立友谊;③会计师事务所,一年免不了要打点一回,财务经理与总账会计多听听审计的意见,以后会省却许多麻烦;④统计局,虽属代劳,不可大意。

04

市场过冬时,会计人宜谨慎进入以下企业:①房地产企业,资金链说断就断,你懂的;②互联网金融企业,整个是空手套白狼,尚缺做好风控与征信的能力,跑路会成为主旋律;③互联网平台公司与大数据公司,玩的是理念,基本上还没有搞清商业模式,砸钱是个无底洞;④产能过剩的传统制造业,生计难,调头难。

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怎么让财务与业务结合呢?华为的做法值得借鉴,从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

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大企业的会计人员如何快速成长呢?企业规模越大,分工越细,会计人员往往只能专注一小段工作,很难窥探会计工作全貌。很多大企业的基层会计虽头顶企业响亮的名号,实际颇不自信。基层会计人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。因为一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务。

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老板不懂财务,对会计人而言是好事还是坏事?我觉得是好事,因为不懂,才会对懂的人有所尊重,会计人会多一分体面。当然啰,老板真正精于财务,也是好事,因为精通,会多几分共鸣。怕就怕老板对财务似懂非懂,却自以为很懂,还喜欢对财务工作指指点点。这时会计人要遭罪了,既没了尊重,也不会有理解。

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生产制造企业的会计为什么更受欢迎呢?这受益于业态,和商业企业比,除了买进、卖出,生产制造企业还有一道流程:生产加工,因为多了这道流程,就多了成本会计。成本核算应该是会计核算中最复杂的一块,无疑这让在工业企业的会计人多了竞争力。在服务业做会计就更弱了,只有卖出,连买进的环节都省了。

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会计人员在企业的薪酬水平怎么样呢?这个问题也可问作会计工作在老板心目中地位怎么样。仔细盘算一下,单就薪酬而言,销售人员最有获得感,其次是研发人员,会计人员在企业往往只能拿到平均水准的薪酬。这还只是表象,销售人员有业绩奖金、采购人员有灰色收入、研发人员有项目提成,会计人员油水不多。

10

会计人选择工作时,判断一家企业能不能去,首先要观察它有没有良知。企业最基本的良知是什么呢?①对员工:按时付酬,关注员工的健康;②对客户:生产出质量有保证的产品;③对社会:保护生产驻地的环境,不放任污染;④对政府:照章纳税。这四点,任何一点有瑕疵,企业或迟或早都会面临法律上的裁决。

11

会计人说话最易表现出的四个毛病:①太直接,火力十足,刚性十足,不经意间得罪了一圈人;②太专业,不懂得把会计语言转化为业务语言,说出来的话非会计人士听不懂;③太本位,一味强调会计工作的特殊性,处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准;④太执拗,听不进不同意见,缺乏变通的勇气和智慧。 (作者:袁国辉 经授权,尊重原创,来源:指尖上的会计

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