如何利用合伙人制度 跨过人性 稳住人心
互联网时代，人才越来越重要，很多企业尤其是创业者普遍采取合伙人制度。合伙人制度，就是分享而不独享公司所有权和权益的一种组织形式。
在这里泥巴姐先给大家科普下，何为LP、GP？
有钱的人做有限合伙人LP，出资99%；有眼光的人，做管理合伙人，也就是GP，出资1%。如果赚了，LP拿80%，GP拿20%。
相当于GP用1%的出资，博取了20%的收益，但代价是，如果亏了，LP的钱赔完之后，GP承担无限责任，要倾家荡产！
如何利用合伙人制度：
如果网校有想创业的学员，可以采用合伙人制度，巧妙地跨过人性的贪婪与自私，提升团队的积极性、稳住人心！
当然合伙人的选择还是要有一定的规则，要那种充满正能量和企图心、自燃型的人一起来合作，而不是那种阻燃型的人来合作，这样的人就算拿到再多的股份也没有用。
分配方面，核心管理层要有控股地位，而且要拿出资金投入到项目里，员工也要持股，可以设定为工资为市场工资的1.2-1.5倍，但是只跟市场相同的现金工资，其余的部分为购买公司股权资金，在职越久持有公司股份越多，分红也越多。
如果未履行劳动合同离职则视为无条件放弃股权，其个人股权由公司回收。
零售行业：
零售行业有个通病，导购的准入门槛较低薪资也低。
零售行业最痛苦的事情就是看着自己花大力气培养的导购一言不合就离职。据相关统计显示，同样的一个店铺和季节，优秀员工的销售可以比一个普通员工的销售硬生生多出一倍来。
控制人才的流失也可以尝试建立合伙人制度，只有这样，才能让处在对立面的员工心甘情愿的以经营者的身份坐过来，大家有肉一起吃，有难一起当。
不过这个对合伙人的要求比较高，只有达到一定水平才能升级成为所在店铺的合伙人，合伙人规则还需要慢慢梳理，先确定好框架和目标，再多参考学习这方面做得比较优秀的企业。
牙科门诊：
牙科门诊的核心人才是牙医，可是牙科门诊开业容易，所以很多医生在水平比较高之后就会自己开门诊，这就导致门诊不愿意去培养牙医。
所以在核心员工入职时，可以和他们谈一个更为长远的计划。他们在这里工作2-5年后，可以选择拿到门诊股份或者开业。
如果开业老板可以出60%的钱占40%的股份，牙医出40%的钱占60%的股份，公司名字也以牙医命名，这样牙医才觉得新公司是他自己，而你多了一个合作伙伴，少了一个竞争对手。
毋庸置疑，人才是创造价值的核心因素，合伙制人制度就是重视人才背景下的一个重要产物！
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