什么是战略成本管理？战略成本管理的框架是什么？
来源： 正保会计网校
2020-11-18
普通
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
（一）战略成本管理的含义
战略成本管理指：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。他们认为战略成本管理的基本框架由战略定位、价值链分析和成本动因分析三部分组成。
战略成本管理有两个目标：一是使企业的成本结构与战略保持协调一致；二是评价执行战略的组织效率。它考虑全价值链和所有利益相关者，确保企业实现长期可持续的盈利。
战略成本管理有两种形式：一是结构性成本管理，它关注建立竞争性的成本结构，常用组织设计（如确定企业边界、规模和治理结构）、产品设计和流程设计等工具建立与企业战略协调一致的成本结构，像沃尔玛、西南航空和戴尔这样的卓越企业都形成了各自的差异化成本结构。二是执行性成本管理，它关注战略执行的成本效率，常用常规的管理会计工具衡量与竞争性标杆相关的成本绩效，以指明改善机会之所在——传统上关注的重点，尤其是价值链的生产环节。
（二）战略成本管理的框架
| 市场和竞争分析 | 确定客户需求、评价竞争对手产品/服务、评价企业能力和资产 |
| 战略开发和初始成本结构 | 明确价值主张、明确组织设计 |
| 结构性成本管理 | 可持续性分析： ·与其他可参照的企业相比，所有的利益相关者按照其贡献获得了公允的市场价值 ·价值链的每个环节贡献了与其成本相称的价值 ·在公平地补偿了所有的利益相关者后，价值主张和组织设计的变革产生了更大的净价值 |
| 运营中的战略成本管理 | 利益相关者、价值链 |
| 执行性成本管理 | ·业绩分析 ·与竞争标杆相比，价值链每个部分的成本水平和波动是适当的 ·与适当的学习曲线相比，并配合技术投入，持续改善成本绩效 |
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