财务团队不好管 怎么办
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。这句话充分说明你自己一个人优秀是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的财务团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。
优秀的财务团队需要优秀的财务管理者，优秀的财务管理者只要有过硬的专业本领就够了吗？
NO！NO！NO！
优秀的财务管理者不是一朝一夕就能炼成的，您是否在团队管理方面也有过一些苦恼和困惑：
1、人的性格和专业水平都不同，我要如何各取所长、知人善任？
2、如何做好内部员工的培训，让自己的下属水平都有所提升？
3、与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，工作执行过程中障碍重重。
财务职能的发展依赖于财务团队的成长，企业财务管理的整体能力提升有赖于一支优秀的财务团队。陈立文老师，帮助您梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定基础。
1、作为财务领导，你一定要自信，要有气场，不能走卡哇伊的路线，否则就HOLD不住人！
2、财务部的员工大体可以分为三类，一类是事业型的，就是钱拿得少，活干得多的，这类人才要重点培养；一类是干活型的，拿的钱跟干的活差不多，这类员工要多做引导，让他们成为事业型；还有一类就是混日子的，对他们，你也不要太生气，因为有时候他们也会起到特殊的作用，总而言之，用他们的长处，避他们的短处，你就对了！
3、对于副手，我的选拔标准是：人品好（这样我才放心）、基础扎实（财务、税务、内控）、能动手干活（这样他可以帮我处理掉大量日常事务，让我有时间去多思考战略问题）。
4、对员工，你要有信任，但不能有绝对信任，因为没有信任，他们就无法施展身手，就会干不好活，但假如你给的是绝对信任，那你这个财务领导迟早有一天被他们卖了，你都不知道！
5、财务部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟着集团大老板转；子公司财务经理应该跟着各公司的总经理转；而各位会计呢，应该跟着销售，生产，供应转。
6、财务部一定要定期组织培训，这个培训可以是内训，就是让每位员工每周都来给大家讲一个小时，这样即可以提高学习质量，又可以培养他们的口才，提升沟通和管理水平；也可以是外训，这样把外面好的东西可以引进来，为我所用。
7、对于令行禁止的问题，我的理解是：有规定就必须执行！假如无法执行，就不要出规定！
8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情况，与各部门领导建立信任和合作；假如你要对财务工作流程和规定做改革，那我建议先局部调整，然后再战略规划和转型！
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