为什么会计工作得不到认可？

一、评价体系不同

会计用自己的标准以为做的挺好，但按老板的标准看做的并不好，这是评价标准不同导致的偏差。会计以为账记好了，表出来了，任务就结束了；老板认为，记账只是会计工作的一部分，后续的数据分析，管理建议等是更有价值的工作，但会计并没有做，许多老板已经开始用智能核算替代人工了，会计的稀缺性没有了，怎么能得到老板的认可呢？。

二、忽视战略

会计往往只关注财务数据和报表，不关注公司的发展战略，很难为公司带来价值，财务工作核心是提高估值，如果不了解具体的产品战略、市场战略、人才战略，则财务工作就只能陷入到具体的事务中不能自拔。会计不知道战略，不但在核算选择时容易出问题，而且在结构设计、创新思路、控管结合等关键事项上，做出南辕北辙的决策。

三、不会沟通

很多会计把做而不说视为美德，这个精神糟粕对会计有百害而无一益，既要做出来，也要说出来。很多会计做的是坏事脏事不能见光的事，这也要说出来，让老板知道，不是泄密那种说出来。会计工作多为简单重复标准化的例行性工作，缺少突出表现的机会，难以得到老板的关注，而且现在会计核算工作被智能核算替代，已经在发生。

会计毕竟不是在隐蔽战线上做工作，所有的神秘感，都是自己赋予的，不破除这种魔咒，会计永远都会像畜牲一样不敢见人。沟通是会计的必修课，没有别的路径。千万条路，只有一条路能触达老板，这就是沟通，直接沟通、间接沟通、创造条件沟通。用沟通加信息优势与老板沟通，就能甩出别人十条街。冷漠、矫情、傲慢，这是会计最不得烟抽的习性。

四、会计是谏议大夫，要不停的提建议

会计知道很多问题的背景、内幕、本质，也知道该怎么改善与解决问题，但会计就是避而不谈，意在不树敌，但不得罪坏人就等于得罪了老板，老板站在高处，看谁都看的通透，谁能解决问题，谁能发现问题，老板是心里明镜儿似的，别以为老板被架空了，老板只是知而不言而已，他期待会计能做出建议与改善，这是会计的基础职能。会计要熟悉公司的架构、商业模式、经营目标、内部流程等关键事务，不做局外人、边缘人、事外人。

会计要得到老板的肯定，就必须要加强与老板的沟通，提出创议，满足老板高端服务的需要，这是真的规则。如果会计把这些事都做到位了，仍然得不到晋升与涨薪，说明你身边有小人或者老板看不上你，如果老板看不上你，那就另图高就吧！

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