一个合格的财务BP应具备哪5项能力？

最近，财务BP成为了很多财务人心里的“白月光”，一个月能赚到2万到5万，这让无数财务人为之心动。财务BP是什么？应该具备哪些能力？一起来看看吧~

一、财务BP是干什么的？

财务BP是为了帮助企业实现“降本增效”。

正如字面意思一样，财务BP要帮助企业节约生产成本，减少不必要的开支，同时帮助业务优化各个环节去提升公司的效益。

那么财务BP该怎样做，才能切实地帮助公司创造价值呢？

二、以下的五个能力，请你一定要具备

能力一：业务拆解能力

财务BP在分析一家店铺的销售额影响因素的时候，都要先做拆解。比如，销售额最直接的影响就是销量，那影响销量的成因又有客流量、转换率、连带率、产品单价。

通过不断地拆解这些指标，找到哪个环节出了问题，从而去解决，然后达成提高店铺销售额的目标。

能力二：业务思维的转换

财务BP评估产品周期、业务周期时常会陷入到“产品折损率”的视角里面去，但在真实的业务场景里面，财务要站在全局视角对业务周期进行评估。

老板在进行投资前会要求财务BP去把关。财务BP就需要对产品要有生命周期的概念，要看各阶段生命周期的贡献水平，来决定是否能投资。

很多时候虽然预期很理想，但落地结果很“狼狈”，因此财务BP要调查哪些因素导致预期判断失误，再想办法寻求多种补救方式，去延长项目的生命周期。

能力三：沟通协同能力

很多财务BP需要审批公司的成本。这项工作非常费力不讨好。

如果同意了每一笔的开支，那么一旦预算超过预期，老板就会来追责；可如果卡着预算不让采购部门去购买原材料，那么公司的整体生产进度就会被搁置。

那该如何和采购部进行有效沟通？

我们需要准备一份符合市场客观规律的价格对比清单，去判断采购部提出的审批金额是否合理。

一旦采购部在审批中申请的金额超过预算， BP便可以让采购部选择性价比更高的原材料，既能帮助公司降低了成本，又不伤彼此的和气。

同理，在和对业务/研发部对接时，财务BP也很容易被当成“枪”使，成为了配合他们工作的“小助理”。

能力四：效率提升能力

财务BP要用项目模型、沟通模型、图表模型去提高和各部门的沟通效率，同时还要去提升项目的周转率。

当财务BP工作效率非常高时，同一个时间段，我们能够为公司发挥更多的效益，这也会让领导觉得我们可信、可靠。

能力五：风险控制能力

财务BP之所以被聘用，其中的一个目的就是为了帮老板“盯摊儿”，因此，大家要学会通过搭建流程和制度，运用工具去规避风险。

这里的风险可能是成本风险、也可能是超支的风险、亦或是法律的风险，财务BP要有能力搭建抗风险的屏障，帮助老板把风险扼杀在摇篮里。

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