财务管培轮岗过程中需要花心思注意哪些事情？

财务管培轮岗过程中需要花心思注意哪些事情？以下这几点你需要知道。

1.做过审计的都知道，审计有各种循环，存货循环，销售循环等等，在做审计的时候，要理解一个企业的内核，其实就是从一个螺丝钉到最后成品所牵涉到的所有部门，所有分录，所有的流程，这些你懂了，那这个企业你就懂了；

而真正做财务的时候，尤其是管培，每个循环你都有机会去参与，去成为其中一个环节，站在高处看，和实际操作，差别很大，在这个过程中，你能接触到比较完整的企业内部对于各个循环的节点的设置理由，可改进方式，以及沟通方式和思维方式，这一点十分重要。

2.延续上一点，补充以下内容：报告（即总账）、财务分析和预算，以及业务控制三个team。

1）在报告，总账这一块，随着时代的发展，重要程度会越来越低，尤其是目前SSC大行其道的情况下，并不是一个必要项目，也就是说，能直接做财务分析的话，并不是一定要先去报告这一块的；

你要注意的就是，基本就是仔细一点，不要遗漏一些月度，季度，年度项目，当然了，以往的一些ARAP的对账项目，都可以通过ERP实现，也不用我们关注太多，但生成报表前一定要审慎，毕竟这是你TEAM的脸面。

2）财务分析和预算，这一块其实是非常非常考验人沟通能力的，各种采购，销售，CAPEX等方面的预算，很多时候就是要和其他部门常年打交道，为了多点预算打起来的事情屡见不鲜，当然了，这一块，如果是轮岗的话，基本上都是由部门head去协调一些东西的，你可以学习一下。

好不容易预算确定了，你以为结束了？

抱歉，你Budget VS Actual做了没？ 各种外企会在不同的期间要求财务分析部门分析季度，月度，甚至周度实际和预算之间的差异，然后找出原因，写各种报告，这个时候就要深挖了，是多买了某样东西，还是某个指标没完成，是提前了还是落后了？是个别现象还是长久以来的问题？

在这块，你要多注意沟通方式，想各种办法挖掘背后的东西，这一块相当锻炼人，而且锻炼出来的能力比你所谓“会做账”有价值太多太多，如何挖出背后的故事，是你一定要花心思的，怎么和别人混熟，让别人乖乖回答你，这点就是你要修炼的部分，有些人喜欢狐假虎威，有些人打关系牌，有些人用专业数字说话，各种流派都有。

3）业务控制，这一块应该就是对于整个生产或者业务流程的控制，这一块实际上就是配合这个部门一起进行流程效率的改进，做这一块，你要注意的就是，在充分了解各个流程之后再去，不然的话，真的很浪费时间而且浪费话语权，也就是你领导派你去了，让你插一脚，但你什么都不知道的话，那岂不是给你部门丢脸么？一定要打有把握的仗，同时，要在领导并不在场的情况下，随机应变，争取部门的话语权和对于流程的建议权，这就是说，3个TEAM里，这个TEAM其实最有价值，但也对人要求最高。

4）如果有机会去做纯业务分析的话，更建议你走这一条。

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