财务真的缺少高端人才么？

【问题】

财务真的缺少高端人才么？

【回答】

目前市场上有一个奇怪的矛盾体：

1、很多公司财务非常薄弱，别说财务支持业务了，连报表都要半天才出的出来，核算有些都做的乱七八

糟。

2、很多45岁以上的外资财务总监，CFO虽然经验丰富，但是却找不到工作，甚至失业多年，有些只能通

过项目形式，偶尔为一些企业提供咨询服务。

为什么会出现这样的情况呢？

小编总结原因是：市场上知道财务对公司到底价值有多大的人本身就不多。

1.公司老板没意识到财务的重要性

大部分的民营公司，老板都是销售，技术出身，对于财务的重要性没啥概念。现在很多A股上市公司几

十亿上百亿的市值，财务非常薄弱的都大有人在。

除非公司成立初期就打算走上市这条路（通常目标上港股美股的财务搭的会好一些），到了B轮以后投资

机构对企业有要求，老板才会加大对公司财务团队的投入，否则那些比较传统的企业，很多都停留在把

帐记清楚的阶段。

2.学财务专业的，做审计做会计的也不明白财务的价值和重要性

这点体现在几个方面：

学财会专业的，包括四大做审计的小朋友都觉得财会这条路low，没啥发展，想转行投资咨询。因为不管

是学校课程还是考证更多的是学习财务实务知识。

做会计的更没机会能看用更高的格局看懂整个财务对企业的价值，只能局限于会计记账了。

而财务对企业发展究竟有多重要呢？小编罗列几条：

1、好的销售帮企业获得业绩收入，而好的财务可以帮企业节省非常多的成本和税收。

2、销售在前面拿订单，潜在可能会埋下不少“坑”，而好的财务内控体系就是守门员，帮助公司规避风

险。

3、好的财务帮老板算清楚现金流，有些老板都搞不清楚自己帐上的钱能支撑几个月运营。

4、面对行业里激烈的竞争利润率降低，企业发展到后面是向管理要绩效，归根到底是财务在为公司降本

增效。

5、当销售增长乏力，公司要进一步扩张就需要涉及到兼并收购，又是财务要出场。

6、公司资金不够要融资要上市，还是财务的事。

7、公司扩张要投资，不论是建厂投设备，投入研发，所有的投资回报都需要财务来测算。

猎头天天跟CFO沟通他们面临什么样的挑战，他们怎么解决的，可以看到财务高端人才为企业创造的价

值，而这点大部分人都看不到。

好的财务和不好的财务千差万别，老板没见过好的财务能创造的价值，就不会想要招好的。于是虽然市

场上有很多经验丰富的CFO、FD，但是企业需求没这么大，或者说他们根本不知道自己有这块的需求。

所以这个市场上真正缺少的，是大家对财务价值的认知。

更多推荐：

男会计是不是没有竞争力?

发现领导错怪自己了，怎么办？