财务人员如何跟领导做好沟通汇报？这6点很关键

跟领导沟通汇报也是财务人员需要掌握的一项工作技能，掌握好沟通汇报能力，能更好展现出业务的进度结果，抓到领导的关键点，那如何做好工作汇报呢？这6个关键点要注意。

六个关键点

（一）明确达成目标

找领导沟通，一定是有目的，达到所希望得到的结果，即目标。沟通前，想好需要达到什么样的结果。如果不明确沟通达到的目标，最后的结果肯定不如人意。对于复杂的场景不易发现沟通的目标，财务人员就要积极发现并确定目标，有目标才有谈话的方向性。

（二）明确沟通对象

当财务人员面临财务主管、总经理、董事长三个级别的领导时候，需要将发现的财务问题找领导解决时，如果是关系到重大事项，需要董事长拍板才能解决，找财务主管、总经理过多的谈话并不能解决问题，这是因为沟通对象不对。这个对象一定是能帮你达成目标的关键人物。若必须去找董事长，就要把董事长作为沟通对象，那就要做好充分谈话准备。找出讲话的关键对象，是决定沟通能否成功的关键所在。

（三）抓住核心内容

谈话需要有明确目标，找到适合的谈话对象，但是如果不切中要害，抓住谈话核心内容，且不能围绕核心内容列举具有说服力的案例，同样不能达到沟通效果。

由于方法欠妥，工作再努力，也可能白忙活。

（四）展现吸引人的亮点

越是级别高的领导，由于沟通的人很多，与领导谈话的时间很宝贵，这时候就要做好谈话前的充分准备工作，想要能打动领导的话或引起重视的话，一定要沟通前做好准备工作，无关紧要的话不要多说，表达要流畅。

（五）注重讲话细节

不要说得空洞，不具体，要把细节说出来，但不能过于啰嗦，要简明扼要，具有说服力和吸引力，让领导感兴趣或者被说服，这样谈话才有意义。

（六）结尾提要求

讲话主要内容陈述完毕后，要表达出与谈话内容相符合的目标。若不表达，即使领导听懂了也不会有所行动和反应。所以要阐明要求，否则谈话就会毫无结果，没有达到谈话的目的。

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