财务人员进行成本管控的具体方法和技巧

都知道财务人员是负责公司财务的，但财务相关的工作又有很多，税务、费用、成本等，今天我们就来了解一下成本会计的工作。

财务视角下的成本费用分析

确定业务经营支出项目，规划业务损益流程及目标，测算损益中成本、费用数额，制定支出账务处理规则，确定成本核算方法。

推动成本管控的具体方法和技巧

1.同样的支出项目，寻找更便宜的获取方式

2.固定成本转化为变动成本，降低经营杠杆系数

3.增加经营支出以获取更高产品销售价格

4.扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”

5.打破财务核算时间间隔，推进业务口径下的成本评价

6.建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益

7.建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利

8.挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本

9.“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管

10.构建“成本—动因—责任”管理模式，推动成本管理的人、事到位

11.丰富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的绝对量（营销）

12.建立成本控制习惯，打造全公司成本管理文化

成本会计进行成本管控是有技巧的，这需要在工作中不断学习总结，也可以参与新锐会计就业晋升计划，实操培训+就业直推，学习就业一站式服务到底。

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