没听说过财务BP？你该了解一下！

近年来，很多企业在发展过程中不满足于传统的财务管理模式，开始采用财务BP这种较为新型的管理模式。财务BP的含义主要在于理解BP，BP（business partner）是指业务伙伴，财务BP首先是一名财务工作者，但是从工作性质上讲，也是业务团队中的一个重要成员。财务BP是联系财务部门和业务部门的纽带，为业务部门的日常经营活动提供财务支撑，协助业务部门完成业绩目标。

财务BP的主要工作内容如下：

1、负责建立健全财务BP服务流程；

2、负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财务相关工作；

3、负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持；

4、建立财务收益管理模型，进行财务预测、提示风险；

5、对业务部门各项目进行事前、事中、事后跟踪管理，业务盈亏测算、活动测算；

6、为品牌提出的其他合理需求提供财务支持；

7、深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务衔接工作。

财务BP是一个连接财务部门与业务部门，利用财务专业帮助业务部门解决问题的关键岗位。财务BP人员不但要对企业的财务、税务等各方面进行管理及分析，同时要兼顾业务方面的模块，例如企业的KPI计算分析，企业风险评估及企业预算成本的管理等业务，从而为企业利润带来更大的收益。财务BP作为企业财务及业务之间的桥梁，用财务专业知识帮助业务部门解决问题是其根本价值。

要想成为一名合格的财务BP，必须具备良好的综合素质；还要能够为业务运营提供及时、专业、有效的财务服务，以此保证业务的正常运营，提高财务管理水平，提升企业的整体运营效率。所以说，财务BP相当于一个桥梁，既服务于财务也服务于业务，学习业务的可能性更高，但是财务经理偏向管理和统筹，有着承上启下的作用，你要带领团队完成上级领导交代的任务，也要和下属员工保持好关系，如果以后想往管理层发展财务经理是必经之路。

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