关于财务共享模式，我们在上文中提到，在企业中财务共享还有一定的局限性，点击查看财务共享局限性原文，针对财务共享成本优势不明显、基础人员易产生抵触心理和相关流程优化不足的局限性，现给出以下的意见建议：
(一）合理发展，降低成本
基于财务共享模式背景下，要想进一步降低企业集团成本消耗，就需要充分发挥财务共享中心的核心优势。企业就需要进一步简化业务流程，还需剔除业务附加值比较低的流程，进而提升工作效率。随着生产规模的不断扩大，企业应当保持当前人员结构的合理性，还需要以提升综合利润、减少产品消耗支出为核心目标，提出合理的发展建议。
另外，财务共享大多与互联网平台融合，并进行各个业务单元的管控，能减轻人为操作的工作压力。将财务共享服务中心的优势发挥出来，才能为企业领导提供准确的数据与信息，并且实现各个部门的联动协作发展。
（二）管理者正确引导
对于企业的现代化财务管理工作来说，财务共享属于全新的管理体系。若相关人员对财务共享中心运行机制不了解，财务人员可能被舆论引导，产生抵触财务共享模式的心理，管理层也要进行及时的引导。
在建立财务共享服务中心的时候，需要增强管理层与基层员工的沟通，使业务人员、财务人员都能了解财务共享的基础含义，并迅速适应全新的财务模式。在定期开展专项培训的同时，鼓励员工参与其中，制定科学化的改革计划，确保财务工作准备到位，强化各个环节的风险管控力度，实现企业长效发展目标。
（三）推进流程的优化升级
对于财务共享服务模式来说，企业要推进流程优化升级工作的开展，不仅需要建立负责进行流程管理的部门，安排专门的工作人员，还需要从外部聘请高素质的人才，在充分了解财务共享模式之后，利用自身的专业知识，进一步改进作业流程，做好高效管理的工作，进而创新各项经营活动。
企业通过引进高新技术的方式，将其应用在整个流程管理的过程中，进而提开流程管理效率，满足业务活动、财务活动的需求。
道阻且长，行则将至。财务共享模式虽然还有不足之处，但在其发展和逐渐完善过程中就会渐渐的发挥其控风险、降成本、创利润等职能。彼时，对普通的核算会计来讲，想凭借老黄历的一套将会在发展的潮流中所替代，转型管理会计将是重中之重。转型管理会计如同崖壁上的鹰，要想重生就需要折断旧喙！转型管理会计虽会付出代价，但是换来的职业生涯的延续。
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