财会人转型管理会计是大势所趋。我们通过以下几个方面来看：
一，经济大环境的变化。最近5-10年大家才开始把管理会计挂在嘴边，其实管理会计是存在生意就有了，财务会计才有两百来年的历史。管理会计或许有几千年的历史。
以咱们国家经济环境为例，改革开放三十多年，经济发展迅速，当一个国家的经济发展到一定层次之后，国内的企业也就是各个经济主体就会有一个身份的变化，身份的变化就意味着做生意的方式开始越来越正规，做生意的状态越来越稳固。商业的成熟性、商业环境和商业意识越来越强。随着经济环境越来越成熟，做生意的方式会和以前有变化，变化就到账了很难再用以前那种粗犷式的方式来达到商业目的。如果一个组织是粗犷式的发展，管理是根本不需要的。管理会限制一个企业粗犷式的发展。当组织达到一定规模时，就需要精细化管理了。
如果大家在一家公司待过一段时间就会发现，初入公司时不会关注管理上的一些细节。当有一定的工作经验时，管理方面相应的要求就会增多。原因是整个市场，整个环境都在规范，这种规范会导致所有的企业都会变得规范，在这规范的过程中必然会涉及到运用管理的工具，必然就会要求财务从财务核算兼顾到管理会计当中去。
二，财税政策环境的多样和复杂。近两年，不管是会计准则还是税收政策越来越多，近两年修正的会计准则和说法和以前完全不一样，出台的税收政策也很多。
正因为财税政策的多样性和复杂性必定会导致公司在合规性方面有更多的要求，财务的合规性本质上来源于业务的可控性。一家公司的业务可控性越高，这家公司财务的合规性就会越大。反之，可控性低越低，财务风险和合规性的麻烦就会多。所以管理会计可以解决财务的合规性问题，就比如说在合同签订环节财务就参与进去，合同内容的修正和把握，实际上是可以把很多财务风险提前排在业务前端。
什么管理最有效？一定是事前管理。举个例子，税收筹划的本质是要筹划业务而不是筹划财务环节怎么解决税务麻烦。财务环节解决税务麻烦，往往导致的就是违规和擦边球。
三，IT技术在财务领域的应用。财务共享中心已经开始走进企业，通过财务共享是可以看清楚管理会计扮演一个什么角色的验证体。财务共享是将整个公司的所有财务工作集合整合起来，变成一个集成化的财务管理系统。通过专业化的分工→标准化的运作→扁平化管理最终将人所做的工作转化为IT做。
IT新技术的应用势必会慢慢替换掉一部分重复性的会计工作，这部分财务人应该要去考虑未来的路如何去走。提前规划职业路线，像高速收费员的窘境“除了收费别的都不会了”的案例就是因为缺少了忧患意识。
综上所述，管理会计会随着我国经济环境变化、财税政策环境的复杂以及IT新技术的快速应用发展而进入快车道发展阶段。
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