管理会计证书在财会行业中已成为热门证书之一，为什么要考管理会计师呢？学习管理会计有什么用呢？接下来我们一起看看管理会计的用处及可应用于哪些领域？
管理会计可应用的领域以及能够落地的工具：
战略管理：是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
▲ 落地工具：战略地图、价值链管理等；
预算管理：是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
▲ 落地工具：全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。
成本管理：是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
▲ 落地工具：目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。
营运管理：是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
▲ 落地工具：本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。
投资管理：是指企业根据自身战略发展规划，以企业价值最大化为目标，对将资金投入营运进行的管理活动。
融资管理：是指企业为实现既定的战略目标，在风险匹配的原则下，对通过一定的融资方式和渠道筹集资金进行的管理活动。 企业融资的规模、期限、结构等应与经营活动、投资活动等的需要相匹配。
▲ 落地工具：贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。
绩效管理：是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。
绩效评价：是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。
激励管理：是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
▲ 落地工具：关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。
企业风险管理：是指企业对风险进行有效评估、预警、应对，为企业风险管理目标的实现提供合理保证的过程和方法。企业风险管理并不能替代内部控制，企业应当建立健全内部控制制度，并作为风险管理的工作基础。企业风险，是指不确定事项对企业实现战略与经营目标产生的影响。
▲ 落地工具：单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
管理会计知识是解决问题的“智囊团”，通过专业的分析来进行成本控制、风险控制、财务规划以及精细化预算，发现并解决企业内部流程上的问题，参与企业的各项决策，将成本和决策风险降到最低，从而帮助企业创造价值扩大利润。管理会计师的主要工作职责是预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标控制经济过程、考核评价经营业绩这五个方面的内容。
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PCMA课程体系以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为依据，以当前国家会计学院和国内权威财会大学、科研院所关于管理会计的研究成果为基础，结合管理会计在我国企业的成功实践案例，借鉴美、英等西方国家在管理会计领域上的成果进行设置，理论与实践并重。按照循序渐进的原则，设置多个级别，满足不同从业者需求。
初级证书主要面向中基层从业者和大学在校生。
中级证书主要面向能力和经验兼具的中高级从业者。
高级证书主要面向资深的财务管理者和综合管理者。
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