为什么要从财务会计向管理会计转型？

管理会计和财务会计均属于企业会计岗位管理的重要方式，二者彼此相互补充，只有对财务会计与管理会计的关系进行协调，才有利于企业财务管理目标的优化。当前，企业在生产经营过程中，生产压力不断增加，市场竞争日益激烈，需要不断地推动财务会计向管理会计转型，以更好地提升企业的经济效益。

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财务会计向管理会计转型有以下几方面的实际需求：

1.会计转型属于企业发展的实际需求

财务会计工作开展过程中，其开设的主要目的就是为企业的生产运行提供准确的数据信息，对企业财务信息进行汇总整理，并进行信息数据的计算，可对一定时间段内企业内部成本费用进行显示，可有效彰显企业经济数据信息，管理会计的应用，可从企业内部财务管理方针及企业政策出发，对企业管理人员的管理方式提供优化建议，依靠数据的预测和产生，满足企业生产经营利益需求，以进一步开展财务会计数据信息的归纳整理。

2.会计转型属于企业财务管理的实际需求

财务会计开展过程中，会对过去报表时间进行反映，对企业内部成本费用进行表示，可实现经济数据的直接反映，其属于具有向后看特征的管理形式。管理会计开展过程中，可进行实时更新的数据分析，可从企业潜在风险和发展机遇出发，对相关信息进行整合处理后生成报告文件，将其向企业利益人员提供，以支持相关人员的决策，其开展的主要目的就是促进企业风险识别和预警能力的提升，增加企业的经济效益，优化企业内部管理质量，促进企业绩效的提升，在企业内部形成“向后看”的管理形式。

3.会计转型属于企业管理形式的实际需求

企业在开展财务管理过程中，必须明确企业经济业务核算，并将核算结果生成报告，管理会计能够对企业实际工作情况进行分析，从企业实际状况出发，制定具有延伸性的生产经营战略，对企业生产经营中的数据信息进行有效的处理和加工，对企业生产经营情况进行综合分析，对企业内部风险和外部风险进行有效识别，促进企业长远稳定发展。

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