如果说财务主管、经理、总监等财务管理人员要掌握一项核心技能，那应该是财务分析。
然而财务分析听起来简单，想要做好并不容易。
大部分财务人都容易走入这样的误区：
只阐述财务数据表象，财务分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上，无法洞察数据背后真正的问题；
面对众多数字，不知道该怎样梳理出分析思路，get不到领导关注的重点...
与企业需求脱节，分析报告没什么参考价值，体现不出对公司业务的指导作用...
为什么会出现这些问题？
其实根本原因就在于——缺乏业财融合的思维，还是停留在传统的会计核算层面。
财务人员如果不懂业务，不能深入业务流程，光从财务数据评判，分析结论可能失真，可能误导，可能南辕北辙，那么分析报告再漂亮都没用！
财务分析想要真正有用，推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程。
财务分析的两个层面，数据分析与经营分析，二者两体一面，缺一不可。
做好数据分析需要有扎实的会计基础，对财务指标熟知于心；而经营分析是基于数据分析的成果进行的，深入到业务流程，结合业务定位数据背后的问题，找到原因并提出解决方案，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的——这也是财务分析的灵魂所在。
只有做出真正有用、有价值，而且能用业务的语言让老板看得懂的财务分析报告，才是你职场晋升的关键！
管理会计师PCMA证书是管理会计基础性的证书，以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为依据，主要面向公共事业单位、各行业企业管理人员及高校经管类专业师生。
该证书会考查学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、专业实践、系统知识、职业道德规范及持续学习发展的能力，不同于目前社会上的其他财经类证书，它更专注于管理会计人才的培养和发展，既兼顾了英、美国家在管理会计上的理论与实践成果，又充分考虑了中国特色市场经济的独特性，将成为财务人员职场进阶的新通道。
【管理会计师PCMA初级】
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