管理会计的重心，在于“管理”，管理是全员、全方位、全过程的事情。管理会计，是用会计的信息、数据来做管理，会计为“管理”而用，“管理”应当用会计。如何发展管理会计？你的会计服务是否低值？我们一起来看看吧。
1、取消低值会计服务。
什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来很有可能变得越来越低端。人工智能兴起将取代传统会计业务，管理会计将成为大势所趋。如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
2、渴望进步，转型管理会计。
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。只学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习专业管理知识体系，管理会计师证书内容涉及预算预测、内部控制、风险管理、成本分析能内容，为企业生产经营决策提供了强有力的支持。为支持企业的战略决策分析，有效实行成本控制，推动企业业绩提升提供有效保障。
3、积累项目管理经验，进一步推荐企业发展。
以华为为例，像华为这样的大集团，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌，管理会计涉及的领导力、团队构建力、组织沟通、组织管理能力等多方面，也能让企业在快速发展的进程中及时调整管理模式，及时找到适时该时期发展的最优组织架构，协助企业更好的进行发展。
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