根据调研统计，对于大部分财务工作者，日常大概有60%以上的时间是在处理事务性的核算工作。现在，随着会计工作的标准化和进一步细分，重复性的、规则性的会计核算事务工作将会被系统内嵌的财务机器人所取代，比如：固定资产折旧计提、银行日记账对账、业务单据按规则生成凭证、按付款条件自动进行银行付款、凭证过账、结账等等。
而会计人员做什么呢？答案是仅处理例外工作。对于这些例外事项，会计人员更多的工作内容不是执行，而是沟通和查找例外发生的原因。这就是今后的核算工作的状态。
很显然，这些事情不需要太多人，而这些人需要非常懂智能系统，不是随便可以胜任的。
那么其他的会计人员做什么呢？
当然是做管理会计。
有人就要问了，管理会计需要这么多人？
当然。过去财务团队的大小取决于核算业务量的大小，也就是报销单越多、收到和开出的发票越多，财务团队规模越大。但是未来，核算工作量翻10倍，对于智能系统来说可能没什么差别，也就是说一个企业无论大小，核算人员的数量差别不大，区别在管理会计上。
未来财务团队的规模取决于企业管理的颗粒度，也就是独立考核的业务单元越小，需要管理会计人员越多。另外还取决于企业管理的需求，多一项需求，可能就会多一类管理会计岗位。
但是现在的很多会计人可能无法完成这个转变，因为他们大都栽在这几点上，只要避开这些坑，轻松转型管理会计！
01
避免换老板失败
过去的会计工作是对外服务的，说白了是给税务局、银行、股东看的，别管内部怎么样，外面要想着法的包装，有的粉饰太平，有的故意做亏，屡见不鲜。
做管理会计就不一样了，是给总经理服务的，你总经理就指着你的数据来做决定呢，你给整个假的试试！别说假的，就是数据有所偏差，也可能给企业带来巨大损失！
02
避免换内容失败
过去财务人员主要是做核算，内容就是文章开头提到的那些事项，都是围绕着账务数据的明晰、准确来的。做管理会计就不是这样了，核算的结果只是给你参考，更多的精力用在了解业务，支持业务决策，资源调配，效率提升等，只要是有利于业务发展的，你都可以做，都应该做。
从工作状态来说，原来财务部是禁地，财务很少出去，其他人没事也不进来。管理会计就不一样了，得天天和业务部门联系，有的得常驻业务单元，跟着业务人员到处跑，业务人员干啥你干啥。有人可能觉得不爽了，但这才是你的价值。
03
避免换标准失败
会计人员一直被看作专业人士，因为会计有自己的语言，有自己的工作指导标准——会计准则和税法，一种业务该怎么处理，是非常明确的，即便部分业务涉及专业判断，比如采用公允价值还是账面价值，但整体而言是非常确定的。
做管理会计就不同了。管理会计事项没有固定的处理标准，一切根据企业具体情况具体分析，方法可以参考，但老板要求不同，企业文化不同，执行起来可能大相径庭。所以核算会计可以死板，管理会计一定得灵活。
04
避免换姿势失败
传统会计工作主要在记录结果，同时防范风险，从某种程度来看，是一个审核者，常常去限制业务开展。这也是为什么长久以来业务部门不喜欢财务部门主要原因。
那管理会计呢？是从“限制”到“推动”，是站在业务这一边，站在企业发展这一端去考虑问题。甚至常常要站到业务前面，“引领”业务发展。换句话说，业务必须得发展，操作如果不合规，你得帮它合规，而不是直接说不。
从核算会计转型管理会计，固然是大方向，但不是所有人都能够完成这种转变。只有转过上述4道弯，不再用过去的理念来做事情，你才能度过转型的阵痛，真正看到管理会计的曙光。
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