财务人如何做到业财融合？

华为老总任正非先生在谈到财务的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；称职的CFO应随时可以接任CEO。

一、参与项目管理

一个项目相当于一个小企业的完整周期，经历了这样的循环，可以为传统财务转身财务BP奠定基础。

二、参与经营分析

通过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核，为管理层提供财务建议。

三、参与预算预测 

计划是方向，预算是量化，核算是检验。预算准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。

我们只有熟练的掌握了专业知识，才能做专业的判断，才能胜任岗位。知识体系很重要，这是财务人员的底层操作系统。财务人员的真正价值，真正的财务思维，是创造价值的思维。

管理会计所侧重的财务计划、分析、控制及决策支持等内容与当今财务专业人员在工作中所应用的专业知识、技能与能力保持一致，在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。管理会计 认证坚持用最实用的知识体系培养管理会计精英，用最严格的测评标准保证认证的权威性是全球财务的黄金标准。

管理会计通过专业的分析来进行成本控制、风险控制、财务规划以及精细化预算，发现并解决企业内部流程上的问题，参与企业的各项决策，将成本和决策风险降到最低，从而帮助企业创造价值扩大利润。

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