从财务会计向管理会计转型并不是原有财务会计的知识不再学习，不再应用。要想成为一个合格的管理会计除了具备原有的财务会计知识外，还要学习与管理会计相关的专业指引的和相关的案例，以及参加与管理会计有关的专业能力考试。
1、学习管理会计指引。目前财政部发布了基本指引一项和分两批发布了具体应用指引共计29项，其中第一批《管理会计应用指引第100号——战略管理》等首批22项管理会计应用指引于2017年9月29日发布，第二次《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项管理会计应用指引于2018年8月17日发布，这些应用指引为我们实际应用管理会计工具提供了参考依据。
2、根据实际需要选择不同的管理会计工具。根据《管理会计基本指引》的规定，管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等，具体来说相关工具主要适用于以下层面：
（1）战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；
（2）预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
（3）成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
（4）营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
（5）投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
（6）绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；
（7）风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
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3、参加管理会计专业能力考试。通过专业能力考试，一方面增加专业能力方面的证书。另一方面通过学习考试也能够提高专业能力。目前比较主流的考试有管理会计师初级和中级考试。
中国总会计师协会（以下称“中总协”）根据财政部《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020）》（财会〔2010〕19号）及《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）等文件要求，积极发挥中总协在推动管理会计应用推广方面的作用，自2015年11月试点开展“管理会计师专业能力培训”工作，为来自企业、行政事业单位的财务管理人员提供了系统规范的管理会计专业能力培训，帮助企业、行政事业单位财务管理人员了解和掌握管理会计理论和工具方法，为促进企业转型升级，加强行政事业单位内部管理，提升财务管理人员的履职能力做出了有力贡献。
为进一步推动管理会计人才培养工作，满足行业发展需求，促进经济社会发展，在管理会计师专业能力培训项目试点工作成功开展的基础上，根据不同行业、不同层级的企业、行政事业单位财务管理人员以及各高等院校财经类相关专业在校生的不同需求，进而为《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出的“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的总体目标贡献力量。
4、参加相关的社会实践和相关的学术论坛交流。每年各地都有关于管理会计的实务培训班和论坛，比较有名的是管理会计师协会的每年举办的论坛。管理会计培训班和论坛都会有一些成功管理会计案例发布，为实务应用了提供参考，同时也能学习到管理会计最前沿的知识。
总之，当前正是财务会计人员向管理会计转型的最佳时机，作为财务人员应把握当前的机会，为未来的执业发展早做准备。
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