财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值，而不仅仅是埋头记账；且财务不能仅做财务会计，更要做管理型会计。管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，是所有管理者都要必备的管理知识。
查尔斯·T. 亨格瑞等在其教材《成本与管理会计》中强调，管理会计师通过回答下列问题来帮助管理人员制定战略：谁是公司最重要的顾客？市场上是否存在替代产品或服务？组织最关键的能力是什么？是否有足够的资金来实现战略或者是否需要筹集额外的资金来实现战略？从这些问题可以看出管理会计是解决问题的“智囊团”。
正是由于管理会计和公司战略管理之间存在着密不可分的联系，所以一些学者和实务界从业人士将管理会计为主体的财务工作称为“战略财务”。而战略层管理会计报告包括但不仅限于战略管理报告、综合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大事项报告、例外事项报告等。其中战略管理报告的内容一般包括内外部环境分析、战略选择与目标设定、战略执行及其结果、战略评价等。
财政部发布的《管理会计基本指引》中提出：管理会计的目标是通过运用管理会计方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。由此可见，实现战略规划是管理会计的目标，管理会计的应用以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
有效的战略规划需要能够对战略进行描述和衡量，而战略地图和平衡计分卡正是组织描述战略和衡量战略可以有效运用的两项管理会计工具。
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