责任中心是怎么划分的呢？

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责任中心是指企业具有一定权利并承担相应工作责任的各级组织和各个管理层次。建立责任中心是建立责任会计的第一步，也是重要的一步。每个责任中心常常有多项具体目标，由管理控制系统来监控，各种责任中心的不同目标，最终都要为实现公司的战略服务。

1.成本中心

基层管理者对能够明确界定投入产出关系活动的成本承担责任的责任中心，成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。例如，在银行，支票处理部门可以视为成本中心。

2.费用中心

基层管理者对不能明确界定投入产出关系活动的成本承担责任的责任中心，其产出也无法以货币计量。比如：法律、会计、研究和开发、广告、营销，以及其他大部分的管理部门都可以视为费用中心。

3.收入中心

经理人员负责产品销售，而经理对销售价格和销售量差异负责，在收入中心，产出以货币计量（即收入），但不需要确定投入和产出之间的关系。比如航空公司订票部门和制造商的销售部门。

4.利润中心

对利润指标负责的责任中心。部门经理人员同时拥有生产和销售的权力，对归属于本中心的收入和成本负责。利润中心包含两种类型：一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。

5.投资中心

基层管理者对赚取的利润和用于赚取利润而投入的资本承担责任的责任中心。是最高的责任中心，具有最大的决策权，承担着最大的责任，也是分权管理模式最突出的表现；大型集团的子公司就是一个典型的投资中心。

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