企业每天面对各种机遇和风险,要通过预算对未来进行计划和掌控,规模不同的企业,需求也不同,因此,同样采用预算作为管理工具,其应用的方式也不一样。
一、小微企业
小微企业管理简单,不必照搬大企业预算的程序和逻辑,可以根据自身的需要,做好重点工作即可,不必追求预算的完整性和系统性。一般情况下,做好收入、费用和资金预算即可。
二、中小企业
中小企业是典型的预算单元,当企业发展起来之后,经营和管理会变得复杂,组织架构也会随着规模的扩张而延伸,分工授权之后,最高管理者就搞不清企业的具体状况了,因此,通过预算控制经营和规划资源就显得非常必要。
三、大型企业
大型企业是必须靠管理工具和系统性管理手段来支撑其健康发展的。在众多的管理工具中,预算是最常见的选择,它可以上接战略、下接绩效,以预算为中心,可以帮助集团型公司和大型企业有效建立起商业计划循环,进而驱动企业年度任务的顺利完成。
预算是将公司的战略目标与员工的行动有机地联系在一起的桥梁,驱动企业这架复杂的机器高速运转。在众多的管理会计工具中,对企业改善管理最立竿见影的当属预算。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具。
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