平衡计分卡是基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。一起来了解下平衡计分卡的优缺点。
1. 将战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织协调一致。
2. 从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整。
3. 将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织指标、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力。
1. 专业技术高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续的沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高。
2. 各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难，且部分非财务指标的量化工作难以落实。
3. 系统性强、涉及面广，需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正与完善，对信息系统、管理能力有较高的要求。
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