问：目标成本管理的定义是什么？
答：目标成本管理是一种综合的产品设计与开发方法，它要求整个组织的人员积极且持续地参与。它建立在对现行成本、质量和功能之间的权衡，以及对不断变化的客户要求的深刻理解的基础之上。它旨在协调设计团队的工作、向各相关方沟通需要，并明确定义组织在产品投放与维护过程中的总体目标及所面临的挑战。
在实施目标成本管理中，财务人员的作用包括哪几点？
1. 确保目标成本管理建立在战略标准的基础之上，旨在支持公司目标。
2. 提供优先安排和评估特定产品的专业知识。
3. 建立一个财务和绩效考核系统，对产品投放前后进行持续监控。
4. 为特定产品或服务提供历史成本和估计未来成本。
5. 确定现行成本和功能与所需要的成本和功能之间的差距。
6. 支持目标价格的确定和利润预测，确保数字客观、可靠、准确。
7. 参与产品设计团队，提供专业知识等。
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