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企业生命周期不同阶段的预算重点

普通 来源:管理会计概论 2022-03-10

企业每天面对各种机遇与风险,通过预算对未来进行计划和管控,以更好地应对变化与风险,企业在不同阶段的预算重点也不同,一起来学习。

企业生命周期不同阶段的预算重点

创业期:项目预算和资本预算

在创业初期,往往是一个客户、一个新产品或一个项目的成败决定了创业企业的生存与发展,创业者所做的预算,重心是项目预算和资本预算。项目预算帮助企业掌握项目的成功和盈利,资本预算帮助在资金短缺的情况下,将有限的资源投入到最需要的地方。

成长期:长期计划和销售预算

企业处于增长的不稳定期,产品定位和细分市场尚未明确,增长的方式不确定,企业还没有达到持续健康盈利的规模,市场上有各种机会和诱惑,但企业资金有限,必须选定明确的市场方向,尽快将销售量和市场份额做上去,赢得生存空间。这里,企业需要使用长期战略计划工具,明确自己的定位和发展方向,识别机遇,抵制风险诱惑,集中精力通过做大销售在市场上站稳脚跟。通过销售预算,执行长期计划,落地营销策略,实现市场增长潜力。

成熟期:成本预算和费用预算

成熟期企业有稳定的客户和市场销售,但随着规模的扩大,成本的控制和系统、流程、人员的效率成为进一步发展的关键,这一阶段可重点通过成本和部门费用预算来控制成本、降低费用、提高效率。

衰退期:生产产能预算、人员预算、现金流预算

在衰退期,市场增长放缓,出现市场萎缩,企业不可避免地会产生销售下滑、盈利减少、资金周转放缓。这时,企业必须密切注意市场变化趋势,如有必要,需要及时调整产能、保证产能和人员数量与业务规模的一定范围的匹配度,提前避免因产能与人员闲置造成的成本损失。同时,也要加强生产计划、存货周转监控,避免过剩生产造成库存积压,吞噬本已紧张的现金。

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