企业内部价值链分析的目的就是要找出最基本的价值链，并将其分解为单独的作业，通过价值作业内部和作业之间关系的开发，推进各个价值作业的优化与相互协调，以降低成本、增加价值。内部价值链分析的具体方法有两种，一起来看一下。
内部价值链分析的具体方法
价值工程分析，又称功能成本分析。就是以最低的总成本实现产品必要功能所进行的分析，着重于功能分析。产品某项功能所实现的价值是根据消费者的评价确定等级加以评价，企业在运用价值工程分析时要结合用户评价反馈的信息，科学地确定产品各项功能所应采取的功能系数，并以功能系数为权数给产品打分。价值工程重点被用在产品设计阶段，但价值工程方法的原理完全可以用在企业内部价值链分析的每个价值活动中。把每个价值活动为产品价值所做的贡献与价值活动所消耗的资源进行比较，发现不同价值活动的效率，以寻求降低成本的相关信息。
作业成本法就是根据产品消耗作业、作业消耗资源的原理，对企业的每项作业进行分析，以区别增值作业和非增值作业，并消除非增值作业，从而达到降低成本、节约资源的目的。
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