企业在实现其目标的经营活动中会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度通常事先不容易预知，但这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。这种在一定环境下和一定期限内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性因素就是企业风险。
一、按照风险所对应的职能领域，通常可以将风险分为：
1、战略类风险。是指企业战略与模式制定的风险，战略类风险在企业中层级最高、危害最严重。
2、财务类风险。主要是指与财务工作密切相关、来自外部环境但爆发于财务领域的风险。
3、市场环境类风险。主要是指来自于内外部环境变化，对企业市场的获得、保持和拓展产生重大影响的风险。
4、运营类风险。主要是指研发、生产、供销、物流、售后、项目交付等价值链领域出现的风险。
5、信息类风险。是指公司的信息获得、存储、加工、使用过程中出现的对公司产生重大影响的风险。
6、法律类风险。是指由于各类违法行为导致公司面临被指控的风险。
7、其他风险。如自然灾害、军事冲突对企业带来的风险等。
二、按照风险在企事业单位所在的层级和影响范围的深度，通常可以将风险分为：
1、集团层面的风险。
2、分部、事业部、业务单元层面的风险。
3、子公司、单体公司层面的风险。
4、部门层面的风险。
不同行业、不同性质、不同规模与发展阶段企业的风险特点也不尽相同，这需要在风险管理的过程中不断总结出适合企业自身的管理分类和细目，以便于配套风险管理的相应措施。
企业风险管理，指企业围绕总体战略目标，通过在企业经营管理的各个环节和过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理组织和文化，最终建立健全全面、深入、有效的风险管理体系，并一贯有效地执行，从而为实现企业战略目标提供合理保证的过程和方法。
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