风险管理是一种包含若干环节、持续循环的管理活动。风险识别和风险评估是风险管理循环中非常重要的两个环节。它们是企业战略和目标设定后，鉴别分析有哪些影响目标实现的因素，并评价其对目标实现影响严重性程度的过程，也是企业采取恰当有效的风险应对措施的关键基础。
风险识别是识别、确认风险来源的过程，也是发现、承认、描述、记录风险的过程。在整个风险管理体系中，风险识别是风险管理的基础环节。风险识别的准确程度，决定着下一步风险评估的方向和具体内容，从而决定风险应对措施的合理性。只有建立在全面风险识别的基础上，才能制定出有针对性的风险应对措施。
不能量化就无法实施管理，这是管理的重要法则，风险管理也是如此。风险评估是风险管理的基础，通过风险评估，可以对已辨识出的风险及其特征进行明确的定义，并分析和描述风险发生可能性的高低和风险发生的条件，评估风险对企业实现目标的影响程度，进而采取积极的应对措施。
如果说风险识别强调全面和系统的话，风险评估强调的则是重点性和方向感。一个企业识别出的风险可能包括成千上万个项目，但是从管理和应对的角度来说，企业又不可能对所有的风险项目都给予相同程度的关注，这就要求通过风险评估，找到应重点关注的风险项目。
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