我们一起来学习：企业全面预算业务的基本流程，此内容是管理会计师中级《责任会计》中的内容。
企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。
一、预算编制，是实施全面预算管理的起点和中心环节
预算编制起到了拟订企业未来行动计划、实现资源配置以及在企业内部进行沟通协调的职能；预算编制的准确性，关系经营目标能否落实，以及全面预算管理的成败。
二、预算的执行与控制，发挥了利用预算控制经营活动的职能
预算执行是将预算设定的经营行动计划具体落实的过程；预算控制是通过对预算结果的分析、反馈及调整等手段保证经营活动“处于正轨” 的过程；如果出现偏离预算的情况，预算控制需要做到及时地发现以及反馈到相关人员和部门，以进行经营的调整或者对预算进行修订，重新达到实际结果与预算目标的协调。
三、预算考评，定期对责任部门预算执行结果的考核与评价的过程
预算考评是对比预算实际执行情况与预算目标，得出两者的差异并对原因进行分析；具体包括伴随日常生产经营过程的动态考评和期末综合考评两个层次。
企业集团通过预算考评，一方面可以掌握预算管理的运行状况，检查预算编制是否合理，并为下一轮的预算目标确定提供重要依据；另一方面，预算考评往往与预算执行人员的业绩考核联系在一起，以此保证预算的权威性，避免预算管理流于形式，失去控制力；预算管理中，预算目标与员工奖惩联系在一起的做法，使得预算考评具有了评价员工业绩以及激励的职能。
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