昨夜江边春水生，蒙冲巨舰一毛轻。向来枉费推移力，此日中流自在行。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面和小编一起来学习今天的知识点吧。
不同的组织在不同战略背景下展开经营，战略影响着组织的关键成功因素、技能以及有效执行的行为。责任会计系统的核心在于计量评价责任单位的业绩，由此影响人员的行为。责任会计系统的设计是否与战略匹配，关系到人们的行为是否能实现战略。
■对组织结构的影响
√公司战略选择不同，组织结构设计将有差异，从而影响着责任会计系统的设计。
√从事单一经营业务的企业，外部环境比较稳定，组织结构通常为职能式的。高层管理者不仅负责设计公司在特定行业的整体战略，也设计公司的研发、营销和生产等职能部门的战略。而多元化经营的企业，则可能在组织结构中设计相对独立的战略经营单位，建立跨部门或矩阵式组织结构，其高管通常采用多元组合的管理方式选择从事的业务，并将财务资源分配给不同的经营单位，由经营单位自主决定市场和营销战略。
■对责任会计系统设计的影响
√不同公司战略对于责任会计系统设计特点的影响包括：
√当公司向多元化转变时，公司总部的管理者无法拥有多元经营单位的知识与经验，无法借助对经营单位业务的熟悉来实施控制，业绩评价通常采取公平市场交易方式进行；
√单一业务或相关多元化业务的企业拥有核心能力，在企业内部或经营单位之间传递和分享这种能力是很重要的。而不相关多元化经营企业则与此不同，相互依存度低。因此，多元化程度越高的企业，越少强调合作，而是更鼓励创业精神。
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