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■使用主体多元性
√该报告体系不仅为企业高层管理者提供管理控制所需的管理会计信息，而且需考虑企业内部各层级管理者管理控制的信息需求。此外，责任会计报告体系还需为企业非正式的组织机构（如项目组）提供相关的管理会计信息。
■信息需求多样性
√一方面，该报告体系应依托企业管理控制程序形成系统的报告框架，包括战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告。其中，战略目标分解报告与控制标准制定报告是事前预测的信息基础；控制分析报告满足事中控制的信息需求；经营业绩评价报告及管理者报酬报告为事后分析提供信息支撑。
√另一方面，该报告体系内容应具备高度的针对性。该报告体系应依托报告体系使用主体的需求，形成针对一个或多个具体管理控制程序的管理报告体系。
■报告期间的不确定性
√责任会计报告体系的报告期间存在高度不确定性。一方面，该报告体系依据其使用主体的需求，提供固定期间（如月度、季度与年度）的信息需求；另一方面，该报告体系应适应其使用主体在非固定期间的信息需求。
√对于重要和多变的事项，如新订单、新客户、现金流量变动等，可以按日编制。对于全面业绩，可以定期提供，如按月或季度编制。另外，越是接近基层责任单位，其报告频率应当越频繁，以便在上级发现之前就能解决问题。
■财务与非财务“二元性”
√责任会计报告体系的确认、计量与报告的计量方式存在“二元性”，即包括财务计量与非财务计量方式。
√非财务计量方式将各业务流程的要素量化，为财务计量方式提供基础。在此基础上，企业以财务计量方式，将其进一步量化为企业经济收支。
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