不要贬低黄昏，黄昏同清晨一样可以成就梦想！PCMA管理会计师中级考试进入了冲刺阶段，大家一定要坚持到最后一刻！来看看今天的知识点：内部转移定价的管理。
■合理管理转移定价，不仅有助于明确各个责任单位的经济责任，而且使对企业内部部门业绩的评价建立在客观、公正、可比的基础上，从而充分调动各个部门的生产经营积极性，并可借助内部转移定价机制促进各个部门进行科学决策，实现公司整理利润的最大化。
■企业一般由绩效管理委员会或类似机构负责搭建内部交易和内部转移价格管理体系，制定相关制度，审核、批准内部转移定价方案，并由财务、绩效管理等职能部门负责编制和修订内部转移价格、进行内部交易核算、对内部交易价格执行情况的监控和报告等内部转移价格的日常管理
■对内部转移定价实施有效管理，明确定价权限、管理权限和冲突解决办法。
√定价权限，可以归于总部决定，也可以由事业单位掌握，当然，也有共同确定的
√管理权，可以总部直接干预，也可以是协商制定，采用直接干预形式，是由总部根据公司整体最优目标，确定各个部门的内部转移计划及内部转移价格，其优点：
·可以把内部不经济的行为减少到最低限度，并使直接干预次数降低，既能保持分部的自主权，又能维护整体利益
·缺点在于决策链条太长，部门经营灵活性低。总部耗费较大精力解决价格冲突，管理成本高
√协商制定的方式下，总部不干预部门之间转移产品和服务的转移价格，由其自主决定。总部主要起协调与信息沟通作用，优、缺点是：
·可以调动各个部门参与管理的积极性，使总部管理者摆脱日常繁琐行政事务，集中于战略问题
·协商可能耗费各分部大量精力，难以达成一致意见，由此导致对分部的业绩评价不太准确，业绩一定程度上是分部经理协商能力的体现
·可能导致目标一致性被破坏。
●公司总部应有仲裁机构，以便解决各个部门转移定价冲突的问题。
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