知识是引导人生到光明与真实境界的灯烛，愚暗是达到光明与真实境界的障碍，也就是人生发展的障碍。距离三月的PCMA中级考试越来越近，大家要抓紧复习，今天我们要学习的知识点是：超越预算的评价。
√超越预算模式的主要优点是：
·快速反应。在充分授权的情况下，具备灵活性的组织网络则使管理人员能够及时重新配置流程，快速回应顾客需求；
·创新战略。员工们自觉营造出一种开放的、自省的环境，这种工作氛围建立了员工之间的互信；
·成本低廉。管理人员在考虑质量和成本改进时，只要考虑 “供应商一消费者” 这一相对简单的关系链，寻求可持续的成本降低之法；
·顾客忠诚。运用超越预算模型的公司视顾客价值为战略中心，流程设计以满足顾客需求为导向，有助于提高顾客忠诚度；
·实现战略管理工具的融合。在超越预算模式下，充分的授权和适应性流程使得诸如平衡计分卡、作业基础管理、顾客关系管理、企业信息系统等诸多管理工具能在统一的框架中充分发挥其作用。
√超越预算模型的缺点是：
·转换成本可能比较高，超越预算模式意味着放弃传统的业绩管理框架，意味着对诸多管理控制方法的有效整合，在这一过程中会出现转化或整合成本；
·短期内，很难说由于某一管理方法的变革（即便其后能够看到明显收益）直接导致了可计量的利润提高。
√因此在决定是否运用这一先进管理控制模式时，需考虑两大影响因素：
·第一，因为超越预算模式的核心部分是频繁的滚动预测，低效和耗时的预算生成程序是采用超越预算的最大障碍；
·第二个影响因素则是组织的经营特征。一般而言超越预算模式适合于经营环境变化快，产品经营范围广阔或增长迅速，同时无形资产对经营极为重要的企业，如高科技产业。
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