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全面预算管理概述—全面预算管理的作用
■全面预算管理作用包括：制定预算； 沟通协调、分配资源；评价与控制业绩、激励员工
√制定目标
·预算最明显的作用就是将企业的目标具体化，编制和使用预算可以使经理人员筹划未来、制定目标、预测可能存在的问题，并为企业的发展指明方向
·预算编制完成，经理人员就可以将预算作为一个基点，通过实际业绩与基点的比较，纠正不利的影响，对企业的业绩实施控制
·有的公司会在确定预算目标的同时将任务具体化，如开发新产品线、引入新系统等，并将其作为责任中心管理者的任务，即同时实施目标管理，更好地体现可控性原则和目标一致性原则
√沟通协调、分配资源
·编制和使用预算是高层管理人员与预算执行人员之间交流意见的好方法。高层管理人员将其对企业预算期内经营业绩的期望反映在预算中，而如果在预算的编制过程中，双方能够很好地沟通交流，基层部门及人员就能把他们的想法传达到高层管理人员那里
·同时，由于任何企业的资源都是有限的，预算为在相互竞争的用途上分配资源提供了一种方法，从而使企业资源的利用效率最大化，实现企业的盈利目标
√评价与控制业绩、激励员工
·将实际业绩与预算业绩进行比较能够帮助管理人员对个人、部门乃至整个公司的业务进行评价
·预算中的数量标准是各个责任中心进行控制的标准，预算以具体的数据提出了在某一预算期内对某一部门业绩的期望，激励部门经理及员工为完成预算而努力，预算成为既是企业的奋斗目标，也是控制日常经营活动的主要依据
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