责任会计系统设计原则
责任会计系统设计原则—目标一致性原则
■责任会计本质上是结果控制手段，通过设定结果指标对管理者的努力程度做出评价和奖惩。这种控制可以实现集权和分权的结合。但是设计中必须考虑几个原则，以免目标冲突。
■目标一致性原则
√人们按照其个人利益采取的行动，可能与组织的目标不一致，即目标冲突，有效的责任会计系统应能促进二者利益的统一，即目标一致性——个体追求自身利益最大化采取的动同时也符合组织的利益
√评价责任会计控制系统是否鼓励目标一致性的达成，应考虑两个问题：
·责任会计控制系统激励人们按其个人利益采取什么样的行动？
·这些行动是否符合企业的最优利益？
√责任会计系统计量和评价业绩责任中心的业绩，并实施激励来促进人们采取有利于组织目标的行动
■目标不一致有可能导致的后果：
√员工会倾向于选择容易计量的项目来行动，管理者所希望达到的行为结果，不一定能全部为业绩指标所包含，当员工意识到业绩的某些方面并不包含在计量系统中的时候，就不一定会朝着管理者期望的方向去努力
√操纵业绩结果，如果业绩计量体系设置不当，甚至可能出现操纵业绩结果的行为。例如，为了能够降低下期的任务目标而有意减少本期的业绩
√抵触任务，如果业绩目标定得过高，导致员工压力过大，受到过多惩罚的话，使员工对控制系统产生抵触情绪，从而使目标无法实现
■解决目标不一致的方法：
√在确定预算目标的时候，应考虑其目标值的难易程度与任务的不确定性相匹配，设立明确可计量的目标以激励较高水平的业绩，且目标应能为下级所认可
√责任会计系统所包含的手段，如预算和业绩报告，为正式的管理控制手段
√管理控制手段还包含非正式手段，如职业道德、管理风格和企业文化等因素的影响
√为了实现目标一致性，应用正式手段时必须考虑和非正式手段的协调一致，责任会计系统必须和管理风格相融合
√解决目标冲突的方法还包括目标管理，目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准
√目标管理将计划、目标等与管理者个人联系起来，从而实现目标一致性，其基本流程是：
·最高管理者就组织的目标、战略、目标值达成一致
·重新审议组织结构和职责分工，明确目标责任者和协调关系
·确立下级的目标，上下级要充分沟通，分目标要具体量化，便于考核；既要有挑战性，又要有实现可能，分目标制定后，授予下级相应的资源配置的权力，实现责、权、利的统一
·定期展开业绩评估，将实际业绩与预定目标做对比，并充分讨论结果，评估并汇总组织目标的实现情况
【管理会计师PCMA初级】
●正保会计网校在管理会计师初级培训方面积累了丰富的经验，可以帮助考生抓住重点，节约备考时间，少走弯路。网校为大家准备了PCMA初级相关课程。
●不知道报考PCMA管理会计师初级证书的流程是什么？网校为大家准备了管理会计师（初级）报考指南。
【管理会计师PCMA中级】
●考取管理会计中级证书一方面能够提升管理会计实操能力，另一方面大大提高晋升提拔机率。是财务人员进阶必备证书。
●不知道报考PCMA管理会计师中级证书的流程是什么？网校为大家准备了管理会计师（中级）报考指南。
PS：小伙伴们可以根据自己的工作年限来报考管理会计师初级或者管理会计师中级证书哦~大家有什么问题可以加入正保会计网校管会交流群进群咨询：
QQ：672021004
了解详情10680元/2年
