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“事业部制”组织结构—区域事业部制组织结构
√区域事业部制组织结构是指企业将某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事的组织模式
√按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。
√对于在地理上分散的企业来说，按地区划分事业部是一种比较普遍的方法。
“事业部制”组织结构—区域事业部制组织结构的特征
√在这种组织模式下，每个区域事业部都是一个利润中心，每个区域事业部的经理负责该地区的盈亏，区域事业部与客户联系更加紧密，不仅有利于服务和沟通，还易于发现每个区域特殊的市场需求和问题，从而更好地实现地区决策。
√与一切皆由总部来运作相比，建立区域事业部会削减成本费用，特别是，对于跨国企业来说，该组织结构也有利于海外经营企业应对各种环境变化。
√由于每个区域都是相对独立的经营单位，加上时间、空间的限制，总部可能难以对其施加有效的控制，总部的职能部门也难以维持集中的经济服务工作，容易造成管理成本的重复。
√对于跨区域的大客户事务，在这种模式下也可能较难得到完善处理。
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