管理会计备考需要日积月累的积累与努力！正保会计网校为广大管理会计考生准备了考试知识点：“直线职能制”组织结构，各位考生赶紧来打卡学习吧！
“直线职能制”组织结构
1、直线职能制组织结构将企业管理机构和人员分成两类：
一类是以直线制为基础建立的直接领导机构和人员，在职责范围内拥有一定的指挥权和决定权；
另一类是以职能制为基础而建立的职能部门，从事各项专业管理工作，职能部门只能对下级部门进行业务指导。
2、直线职能制一般适用于规模中等、外部环境较为简单的企业，如果企业规模达到一定程度，或外部环境变化大，采取高度集权的结构可能造成决策时间较长，效率低下。
“直线职能制”组织结构的特点
1、直线职能制是直线制和职能制的结合，取长补短，保留了直线制高度集权、统一指挥的优点，又汲取了职能制专业化管理的长处，权责清晰，保证较高工作效率。
2、直线职能制结构存在一定缺陷：
a.直线职能制权力集中在最高管理层手中，下级缺乏自主权 ，容易导致组织缺乏创新，应变能力弱；
b.职能部门和直线指挥部门之间“职权分离”容易产生摩擦。
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