2014年高级会计师复习：战略分析

来源：正保会计网校 2014-07-08

普通

　　2014年高级会计师考试备考已经开始，为了帮助参加2014年高级会计师考试的学员巩固知识，提高备考效果，中华会计网校为大家整理了高级会计师考试各科目知识点，希望对广大考生有所帮助！

　　战略分析

　　（一）外部环境分析

　　1.宏观环境分析（PEST分析）

　　目的：确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。

　　（1）政治与法律环境因素

　　（2）经济环境因素

　　（3）社会和文化环境因素

　　（4）技术环境

　　2.行业环境分析（五力模型）

　　目的：分析行业的盈利能力和盈利潜力。

　　（1）行业竞争程度分析

　　①现有企业竞争程度分析

关系	竞争程度越高，盈利水平越低
影响因素	行业增长速度	增长速度越快，竞争越弱；增长越慢，竞争越强。
	行业集中程度	集中度高，竞争度低。
	差异程度与替代成本	产品差异程度越大，竞争程度越低。替代成本（转换成本）低，竞争程度高。
	规模经济	具有规模经济行业，竞争比较激烈。
	退出成本	退出成本高，竞争激烈。

　　②新加入企业竞争威胁分析

关系	进入壁垒越低，竞争越激烈，盈利能力越低
影响因素	规模经济因素	规模经济程度越高，新企业进入难度越大。
	先进入优势因素	①行业标准和规则制定偏向于现有企业；②现有企业通常具有成本优势。
	销售网与关系网因素	现有企业销售网和关系网的规模与程度，将影响新企业进入的难易程度。
	法律限制因素	许多行业对新进入企业在法律上有所规定和限制，如许可证、专利权等。

　　③替代产品或服务威胁分析

　　替代产品多——竞争程度高

　　替代产品少——竞争程度低

　　消费者在选择替代产品或服务时，通常考虑产品或服务的效用和价格两个因素，如果替代品效用相同或相似，价格竞争就会激烈。

　　（2）市场议价能力分析

　　①供应商议价能力分析

①供应商数量	数量少，供应商的议价能力强。
②供应商的重要程度	如果供应商的产品是企业产品的核心部件，而替代产品少，则供应商的议价能力强。
③单个供应商的供应量	单个供应商的供应量越大，往往对企业的影响与制约程度越大，其议价能力也越强。

　　【网络恶搞银行简称】

　　招商银行——CMBC——“存吗？不存？”

　　中国工商银行——ICBC——“爱存不存！”

　　②客户的议价能力分析

　　影响因素很多，如替代成本、产品差异、成本和质量的重要性、客户数量等。归纳起来主要体现在两个方面：

　　第一，价格敏感程度。价格敏感程度取决于产品差别程度及替代成本水平。产品差别越小，替代成本越低，价格敏感度越高，客户的议价能力越强。

　　第二，相对议价能力。价格敏感程度虽然会对价格产生影响，但实际价格取决于客户相对议价能力。比如单个客户的购买量，可供选择的替代产品的数量等。

　　3.经营环境分析

竞争对手分析	主要作用在于帮助企业建立自己的竞争优势。竞争优势涉及企业在市场中与竞争对手的每个方面，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等。
竞争性定位分析	竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为“战略群组”。只有处在同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。
消费者分析	可从三个战略问题进行分析：消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。
融资者分析	融资者能否提供足够支持是决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素。
劳动力市场状况分析	方便快捷地雇佣到优秀人才是决定企业经营能否成功的关键因素。

　　（二）内部环境分析

　　企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁，从而获取持久的竞争优势。在战略分析中，企业应全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

　　1.企业资源分析

有形资源分析	①有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 ②有形资源一般都反映在企业的资产中。但是，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值。
无形资源分析	①无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 ②尽管无形资源难以精确量化，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。 ③由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。
组织资源分析	①组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转化。 ②组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中。 ③表现：相同的投入，但产出的质量和效率更高。

　　2.企业能力分析

　　企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。

　　能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要有研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

　　3.企业核心竞争力分析

含义	核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。
要素	①对顾客有价值； ②与企业的竞争对手相比有优势； ③很难被模仿和复制。
【提示】战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。