2014年高级会计师复习：战略与战略管理的内涵
来源： 正保会计网校
2014-07-08
普通
2014年高级会计师考试备考已经开始，为了帮助参加2014年高级会计师考试的学员巩固知识，提高备考效果，中华会计网校为大家整理了高级会计师考试各科目知识点，希望对广大考生有所帮助！
战略与战略管理的内涵
（一）战略的内涵
| 战略 | “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 |
战略特征 |
①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。 ②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。 ③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。 ④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 ⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 ⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 |
动作分级—动作研究—标准操作程序—定额—有差别的计件工资制
（二）战略管理的内涵
| 战略管理 | 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。 |
| 战略管理特征 | ①企业战略管理是关于企业整体的管理 ②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 ③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性 ④企业战略管理涉及企业的变革 |
（三）战略管理的要素、体系与过程
1.战略管理的要素
| ①产品与市场 | 企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么 |
| ②成长方向 | 在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ |
| ③竞争优势 | 明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势 |
| ④协同效应 | 企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等 |
| ①产品与市场 | 企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么 |
| ②成长方向 | 在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ |
| ③竞争优势 | 明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势 |
| ④协同效应 | 企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等 |
2.战略管理体系
企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。
3.战略管理过程
（四）企业愿景、使命和战略目标
战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。
战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
【确定战略目标的SMART原则】
（1）S（Specific）——具体——不含糊
（2）M（Measurable）——可计量——可以量化
（3）A（Attainable）——可行——可以达到
（4）R（Relevant）——相关——与使命一致
（5）T（Time-bounded）——定时——有完成期限
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