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【案例分析】
（2018年）甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药的研发、生产、销售，拥有合成原药、加工、复配制剂等生产能力，甲公司2018年发生与环境污染事件相关的部分资料如下：
假定不考虑其他因素。
2018年4月，甲公司召开董事会会议，决定设立风险管理委员会，负责督导公司风险管理体系建设和实施，完善风险管理组织架构，规范风险管理流程，提升风险防范的能力。2018年5月，为吸取本次环境污染事件教训，甲公司风险管理委员会向董事会提出建议：①建立风险准备金，应对突发风险；②引进国际领先的环境保护技术，合资建立危险废物资源化处置中心；③加大原药的研发投入，以期实现技术突破，增加高附加值原药产量，减少复配制剂的产量。
要求：
根据资料中的①至③，逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型，并分别说明理由。
①风险补偿。
理由：建立风险准备金，是企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，属于风险补偿。
②风险控制。
理由：引进国际领先的环境保护技术，合资建立危险废物资源化处处置中心，降低了危险废物造成环境污染事件发生的概率，属于风险控制。
③风险转换。
理由：通过战略调整手段，将企业面临的复配制剂风险转换成研发投入风险，使得总体风险在一定程度上降低，这属于风险转换。
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