初级经济师《工商管理》每日一练：流水线的生产组织方式（03.23）

来源：正保会计网校 2022-03-23

普通

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案例分析

某公司生产单一的家电产品。该公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.95，废品率为1%。在进行工序同期化后。计算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台，最终确定第2道工序实际设备数为3台。

1、该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素有（　）。

A、产品特点

B、生产工艺

C、管理层级

D、生产类型

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【答案】

【解析】

本题考查生产过程组织的具体形式。生产过程组织的目的是在空间上和时间上合理地组织生产过程、提高劳动生产率、缩短生产周期、加速资金周转、降低产品成本。不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。

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