战略很高，通关有招-宋小巍老师带你秒懂战略
PEST分析、SWOT分析、波士顿矩阵、安索夫矩阵，一体化战略、多元化战略，基本竞争战略...各种分析工具和战略类型，距离生活那么远，不知答案怎么选。如果你依然在为战略感到迷茫，赶紧加入宋小巍老师的战略课堂，深入浅出的讲解，灵活有趣的记忆技巧，让战略不再烦恼！
我们来看看2024年注会战略考试都有哪些主要知识点？
企业能力分析、国际化经营的角色定位以及企业升级的类型、新兴市场战略选择、产业五种竞争力、战略风险的主要表现、战略联盟的动因、数字化转型对组织结构的影响、结合贝恩观点分析进入障碍、财务风险的类型与表现、ESG指标判断、战略创新的类型、创新型组织的组成要素、平衡计分卡、内部控制系统要素判断、外部治理机制、财务战略矩阵、产品组合策略、钻石模型、市场定位策略、基准分析...
这些令人眼花缭乱的内容，如此多，怎么学？宋老师帮你一一梳理，看看下面的讲义，是不是一下子就清晰了？
1、平衡计分卡的特点
授课老师知识点讲解：
特点 | （1）用全面体现企业战略目标的四个方面的指标内容代替了单一的财务指标内容，为企业战略实施提供了强有力的支持 | |
（2）平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了五个方面的平衡 | ①财务指标和非财务指标的平衡 ②企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡 ③结果性指标（如财务指标的内容）与动因性指标（如内部流程指标、创新与学习指标的内容）之间的平衡 ④企业内部利益相关者（员工）与外部利益相关者（股东、客户）的平衡 ⑤领先指标即预期性指标与滞后指标即结果性指标之间的平衡 | |
（3）平衡计分卡四个指标的内容之间都紧密联系、相互支持、彼此加强 | ||
（4）每个企业的平衡计分卡都具有独特性 | ||
2024考试题（回忆版）：
2、基准分析
授课老师知识点讲解：
2024考试题（回忆版）：
3、企业的核心能力
授课老师知识点讲解：
定义 | 核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。一个企业拥有的核心能力可能不止一种，少数表现卓越的企业同时拥有好几种核心能力 | |
特征 | 价值性 | 核心能力具有战略价值，能帮助企业在创造价值的活动中做得比竞争对手更优秀包括向顾客提供超期望利益。 |
独特性 | 核心能力是企业所独有的，同竞争者不会拥有相同能力。 | |
不可替代性 | 企业的能力是其他能力不可替代的。 | |
可延展性 | 核心能力是整个企业业务的基础，既不断衍出新产品和最终产品也可以溢出、渗透、辐射、扩散到企业经营的其他相关产业。 | |
整合性 | 核心能力是企业将多个领域的多种优势资源融合在一起，从而产生协同作用的结果。 | |
动态性 | 企业的核心能力不是静止不变的。随着时间和环境的变化，企业的核心能力也会发生变化和调整。 | |
【记忆技巧】 核心能力的特征客观题、主观题均可以考查，记忆口诀：“价值独特不替代，延展整合可动态”。 |
4、并购的动机
授课老师知识点讲解：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。 |
②获得协同效应。 |
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场控制力。 |
【答疑精华】 克服企业负外部性如何理解？ 老师回复：“外部性”指的是当企业做出一项经营决策时，不仅对企业本身产生影响，也会对周围的企业产生影响。就像人一样，当你做一件事情时，也会对周围的人产生影响。这种影响可能是积极的，也可能是消极的。积极的影响称为“正的外部性”，消极的影响称为“负的外部性”。如果通过新建一个企业来进入某行业，那么会增加行业内企业数量，增加竞争，可能带来消极的影响，即负外部性，但是通过并购不会增加企业数量，因此能够克服企业负外部性，减少竞争。 【破题技巧】 客观题和主观题的高频考点，在客观题中，第（2）条通常比较容易辨别，比如线索可能有“发挥各自优势”、“通过对优势和资源的对接”、“两家公司具有良好的互补性”等。 第（1）条的关键词在于“避开进入壁垒，迅速进入”，强调“快”，而第（3）条的关键词在于“减少竞争，增强对市场控制力”，突出“控制”，比如线索可能有“增加了市场份额”、“提高了市场占有率、巩固了领先地位”、“更具号召力”等。 并购的动机记忆技巧：并购大法好，辟（避开进入壁垒...）邪（获得协同效应）竞争少（减少竞争，增强对市场控制力）。 |
5、并购的类型
授课老师知识点讲解：
按并购方的身份分类 | 产业资本并购 | 一般由非金融企业进行。目的是获得产业利润 |
金融资本并购 | 一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行收购。目的是获得投资利润 | |
按被并购方的态度分类 | 友善并购 | 指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购 |
敌意并购 | 又叫恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购 | |
按并购双方所处的产业分类 | 横向并购 | 指并购方与被并购方处于同一产业 |
纵向并购 | 指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。包括：前向并购与后向并购 | |
多元化并购 | 指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购 | |
按收购资金来源分类 | 杠杆收购 | 收购方在实施企业收购时，其主体资金来源（70%及以上）是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的。一般收购者自有资本大约占10%-30%，银行贷款占50%-70%，发行债券筹资占20-40% |
非杠杆收购 | 收购方的主体资金来源是自有资金 |
| 【记忆技巧】借用男女相亲案例，男方是并购方，女方是被并购方，4个类型即为男方的身份、女方的态度、双方所在的家庭、后来结婚钱的来源。 |
6、市场营销战略
授课老师知识点讲解：
挖空版思维导图帮您快速建立知识框架，梳理重点，减轻记忆压力。
7、全球价值链中企业的角色定位
结合热门案例，联系实际对知识点进行深入浅出的讲解：
相关推荐：注会《税法》考后知识点
相关推荐：注会《审计》考后知识点
相关推荐：注会《经济法》考后知识点
相关推荐：注会《财管》考后知识点
相关推荐：注会《会计》考后总结
