注册会计师《公司战略与风险管理》易错题专家点评：横向分工结构

　　单选题：

　　A企业是一家器具企业，它的组织结构曾经非常简单，仅拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。但是通过收购B公司（一家空调、冰箱和火炉生产商）和C公司（一家小型家电制造商），企业不断扩张产品线。该企业现在的组织结构类型是（　）。

　　A.产品事业部制组织结构

　　B.M型企业组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.H型结构

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核横向分工结构。M型结构包含了若干事业部，而每一个事业部都含有一个或多个产品线。该公司的组织结构属于M型组织结构。

　　点评：

　　本题考核横向分工结构。M型结构与产品事业部结构非常容易混淆，很有可能判断成产品事业部结构。当企业的规模不断扩大，生产线进一步增加时，如果之前采取的是事业部结构，那么现在应该采用M型结构。

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　　大家要好好把握，认真练习和测试，以求达到良好的练习效果。

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　　相关链接：

　　2015年注册会计师《公司战略与风险管理》易错题宝典

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