2016注册会计师《公司战略》易错题解析：多元化经营风险

　　多选题：

某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中，由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌，导致整合失败。然而在D企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有（ ）。

A. 来自原有经营产业的风险

B. 内部经营整合风险

C. 产业进入风险

D. 产业退出风险  

【正确答案】BCD

【答案解析】由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，最终导致整合失败对应的是内部经营整合风险。整合中无法培养出新的员工队伍和自己的优势品牌对应的是产业进入风险。由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难对应的是产业退出风险。 

点评：本题内容确实有一定的难度，大家在分析时一定要结合案例资料进行分析，因为给出的风险都是多元化战略的风险，但是题目要选择的是案例中体现的这类题目一定要结合案例进行选择。最后阶段回归教材是非常重要的，尤其是对于应对客观题，大家一定要安排好看教材的时间。祝福大家都可以顺利通过考试！ 

针对在做题过程中出现的问题，大家可以在网校论坛进行题目的讨论，实在不理解的也可以到答疑板提问，最终的目的是让广大学员都能够打下一个坚实的基础，为以后的深入学习做好充分的准备。大家要好好把握，认真练习和测试，以求达到良好的练习效果。

　　相关链接：2016年注册会计师《公司战略与风险管理》易错题宝典

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