2014年注册会计师考试《综合阶段》练习题：运营计划

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　　问答题

　　陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。目前，外省的市场没有打开，本省的市场也未占全。陆决定将精力集中在本省的市场，扩大生产规模以满足本省的市场需求，并强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。其实他的产品很少改变，品种不多，他坚持生产陆家一绝这种传统产品。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长，对蚊香厂的发展称赞一番，但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。

　　要求回答：

　　（1）陆振华采用的战略属于什么类型？结合鲍发的建议，分析其所属的成长型战略的具体类型。

　　（2）陆振华的产品品种不多，鲍发建议扩大产品品种。指出陆振华如果改变现有生产运营流程，需要考虑的因素都有哪些？

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