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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选(五十二)

来源: 正保会计网校 2022-09-19
普通

让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!

2022年注册会计师考试《战略》练习题精选

单选题

据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于( )。

A、战略制定中对民主与集中的把握 

B、战略制定中对变化与稳定的把握 

C、战略制定中对开放与封闭的把握 

D、战略制定中对集权与分权的把握 

【答案】

【解析】
三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。其他选项都是迷惑性选项。

单选题

母公司要求其子公司在经营过程中遵守法律法规。体现的是( )。

A、公司目的 

B、公司宗旨 

C、经营哲学 

D、公司目标 

【答案】

【解析】
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中,母公司要求子公司在经营过程中遵守法律法规,体现的是价值观、基本信念和行为准则,所以选项C正确。

单选题

鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。

A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡  

B、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡  

C、企业利益与社会效益的矛盾与均衡  

D、企业内部员工与企业之间的利益矛盾与均衡  

【答案】

【解析】
本题考核“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的知识点。投资者与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是该题的鲍莫尔“销售最大化”模型,还有2个模型分别是马里斯的增长模型,威廉森的管理权限理论。

单选题

健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业,该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁,根据产业五种竞争力分析理论,下列各项中,适合健翔公司采用的策略是( )。

A、降低销售价格,进步提高市场占有率  

B、扩大生产规模,提高规模经济 

C、研发多功能、全天候农用无人机,加强品牌优势 

D、进入上游产业,加强对原材料供应的控制 

【答案】

【解析】
潜在进入者的进入障碍中结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。其中现有企业的市场优势主要表现在品牌优势和政府政策上。选项C,加强品牌优势可以巩固市场优势,形成结构性障碍,符合题目“通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁”,因此选项C正确。

单选题

目前,量子材料产业不断推出新产品,但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策,但因为产品销量小且营销成本、生产成本高,所以净利润较低。下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是( )。

A、提高管理控制系统的效率  

B、集聚资源以支持生产  

C、控制成本  

D、利用金融杠杆  

【答案】

【解析】
“质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策,但因为产品销量小且营销成本、生产成本高,所以净利润较低”表明量子材料产业现阶段处于导入期。选项 A 属于衰退期财力方面的成功关键因素,选项 B 属于成长期财力方面的成功关键因素,选项 C 属于成熟期财力方面的成功关键因素。因此,选项 D 正确。

单选题

甲公司是一家汽车制造企业,该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享信息,不断提高来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的(  )。

A、内部后勤  

B、服务  

C、基础设施  

D、外部后勤 

【答案】

【解析】
服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。“该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享信息,不断提高来维修的客户的满意度”属于服务,选项B正确。

多选题

良成公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试,下列各项中,体现良成公司核心能力的有( )。

A、近年来良成公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一  

B、良成公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值  

C、良成公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便,拍摄出的图片更清晰  

D、良成公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆,其他企业至今未能成功模仿或超越 

【答案】
BCD 
【解析】
根据核心能力的概念,辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试是:它对顾客是否有价值?它与企业竞争对手相比是否有优势?它是否很难被模仿或复制?选项B体现的是它对顾客是否有价值;选项C体现的是它与企业竞争对手相比是否有优势;选项D体现的是它是否很难被模仿或复制。选项A不属于辨别企业核心能力的3个关键性测试的内容。

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