不属于M型组织结构优点的是

M型组织结构的优点：

　　(1)便于企业的持续成长。

　　(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。

　　(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。

　　(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

　　缺点：

　　(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。

　　(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。

　　(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

　　选项C不正确。